MUSE WORKS / PROGRAM
私たち自身の選択や、組織が誰にどの機会を与えるかという判断には、
経験や学習、周囲から受け取ったメッセージ、社会的なイメージなどが影響することがあります。
MUSE Worksは、異なる2つの方向から「判断」を扱います。
WOMEN
自分自身についての判断自分の選択に何が影響しているのかを知る
ORGANIZATION
人の機会に関わる組織の判断誰に、どの機会を与えるかという判断を見直す
TWO PROGRAMS
WOMENは、自分自身の選択を扱います。ORGANIZATIONは、組織が誰に機会を与えるかという判断を扱います。
WOMEN
自分自身についての判断
「私には向いていない」
「今は挑戦しない方がいい」
「迷惑をかけない方がいい」
自分で選んだと思っていることにも、これまでの経験や周囲から受け取ったメッセージ、自分について形成してきた認識などが影響していることがあります。その影響を自分で見つけ、判断の理由や前提を問い直します。
プログラムで行うこと
働く女性／女性社員向けの研修・プログラムを検討する企業・団体
ORGANIZATION
人の機会に関わる組織の判断
「この人には、まだ難しい」
「本人も、望んでいないだろう」
「今回は、経験のある人に任せたい」
採用、重要な仕事のアサイン、育成、登用、再挑戦などを扱います。能力や実績をそろえたケースへの回答から、誰を選んだか、何を理由にしたか、どの情報を確認したか、情報追加後に判断が変わったかを分析します。
提供すること
経営層・人事／採用担当者／評価者／管理職・プロジェクト責任者
PROGRAM GUIDE
どちらも「判断」を扱いますが、判断する主体と目指す変化が異なります。
| 比較項目 | WOMEN | ORGANIZATION |
|---|---|---|
| 扱う判断 | 自分の仕事や可能性について、どう考え、何を選ぶか | 組織が、誰にどの仕事・育成・登用などの機会を与えるか |
| 明らかにすること | 自分の選択に影響している経験、認識、前提、社会的なイメージ | 機会の与え方、判断理由、確認した情報、組織内の判断プロセス |
| 主な方法 | ケーススタディ、IAT、ジャーナリング、言語化、参加者同士の意見交換 | ケース診断、企業別レポート、研修・ワークショップ、改善支援 |
| 目指す変化 | 影響しているものを自覚したうえで、自分で選べる状態 | 判断を個人の意識だけに頼らず、理由や前提を確かめられるプロセス |
COMMON APPROACH
WOMENとORGANIZATIONでは手法が異なりますが、判断の理由を言葉にし、前提と事実を確かめるという考え方は共通しています。
具体的な場面やケースについて考える
何を判断材料にしたのかを整理する
当然だと思っていた見方を捉える
事実や不足する情報、別の見方を確認する
確認したことを踏まえて、自覚して選ぶ
人が判断する以上、バイアスの影響を完全にゼロにはできません。だからこそ、本来見るべき事実や経験、可能性が見えなくなることを、できる限り防ぎます。
MUSE Worksが「何を選ぶべきか」を決めるのではありません。自分や組織が何を根拠に判断しているのかを明らかにし、必要な情報や別の見方を確かめたうえで判断できる状態を目指します。
CHOOSE A PROGRAM
対象、実施内容、導入方法は、各プログラムのページでご確認ください。